用友网络怎么样(用友网络是大厂吗)

　　今天朋友圈有个消息，可能在我的小圈子内刷屏了，海底捞和用友成立一家云餐饮服务公司，需要征集名字！海底捞联姻用友这是要干嘛？？？？

　　如图

　　海底捞一个餐饮公司和用友网络联合筹备成立餐饮云服务公司，意欲何为？

　　一个做餐饮的公司，突然跨界去做互联网服务，这是一种什么信号，对餐饮界面、互联网届到底代表了什么信号？

　　用友网络作为聂老师之前服务10多年的公司，是非常有深厚感情，聂老师也是冒着生命危险和圈内人做了交流，拿到一些内幕消息分享希望能大家一些参考，不过纯属猜测……

　　小道消息（来源某高管）：用友今年和海底捞在谈企业互联网服务的合作，本来用友要把一套互联网的企业服务方案卖给海底捞的，特别是在人力资源、供应链管理等方面，用友在餐饮行业还是有很多成功案例和客户的。

　　下图是用友公布等部分餐饮客户名单

　　（缺少河南知名企业巴奴火锅，我手工加上）

　　谈着谈着，估计海底捞觉得餐饮行业未来在互联网时代还是有很大风口的，用友在企业互联网管理特别是内部管理和技术平台上有很大优势，起码也是亚太第一嘛。而海底捞呢，沉淀多年的餐饮行业服务、运营经验，特别是海底捞服务模式已经成为餐饮行业经典案例。聂老师也搜集来海底捞的经典服务流程，满满的干货，聂老师公众号回复“海底捞”获取！所以海底捞在这跨界横行的时代也想尝试下把自己的运营服务模式结合用友强大技术平台及企业互联网管理咨询行业多年的经营做服务模式输出。 （以上纯属猜测）

　　聂老师再帮大家分析下用友网络：

　　用友网络作为亚太地区最大的企业互联网服务商，在管理软件领域一直遥遥领先，聂老师的十几年青春痘献给了她。不过聂老师也收益良多，很多管理营销经营都来源这十几年的沉淀。用友在餐饮行业有高中低端多种管理解决方案，但是短板是这些方案比较成熟的应用大部分集中在财务、供应链、人力资源方面，但是对餐饮行业的深度运营、营销、内部管理文化等一体化业务服务方案一直是用友的短板。所以这次能和海底捞一起合作，从管理和运营一体化的餐饮行业服务方案，更借助用友强大的技术平台，这个未来想象空间还是很大很大……

　　分析下这个时代：

　　表扬下用友和海底捞这两个伟大的公司，都在积极拥抱这个互联网时代，都跨界合作，把自己的 优势最大化，为社会为商业贡献更大价值，创新创造更多可能，这种战略眼光配得上这个伟大的时代。

　　战略分析：

　　互联网时代来临，互联网成为未来每个企业的生存发展的基础设施，用友也在提出普及企业互联网化。

　　互联网时代已经进入下半场：

　　消费升级：80、90主力消费群，不缺物质、不缺产品，需要关怀，这种关怀需要面对面店交流和触觉才能体现。

　　需求升级：消费者从对产品的满意感转型为精神层面的满足感，商家的文化、创新、体验及情怀都将有用武之力！

　　商业正在从“买卖关系”过度到“服务关系”惊喜变化，实体＋互联网的崛起机会来了！

　　如果打造基于企业的服务竞争力成为企业在这个时代胜败的关键，海底捞超强的服务品牌能力正是核心竞争优势，再加用友企业互联网服务平台，注定海底捞会成为餐饮界的超级IP，超强的势能，无限的商业连接机遇，创造更多无限可能。

　　所以我觉得这次合作对双方都是新的战略突破，会深深影响餐饮届和互联网届！我给128个！

　　聂老师千人网络免费大课：超级IP－互联网新商业落地课程 之构建O＋O互联网立体化服务体系于9月21日晚开讲，本期课程主要内容：

　　1、解读海底捞bt服务模式

　　2、如何通过服务提高客户复购率

　　3、什么样的服务才能引爆客户的口碑

　　4、构建O＋O服务模式的核心四要素

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　　作者：聂潜

　　简介：15年企业管理及互联网战略营销从业者，专注实战落地，拒绝忽悠！

　　自媒体矩阵：聂潜（搜索：微信、头条、企鹅、搜狐）

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