云天化怎么样(云天化hse)

　　云天化股份成长到今天，离不开社会各界的关心和广大投资者的支持。我们秉持“立根大地，志博云天”的企业精神，持续为客户提供更加优质的产品和服务，为投资者创造更好的收益，为中国经济的发展贡献更多的力量。我们一直相信，云天化人的成功就是云天化的成功，云天化的成功必然伴随云天化合作伙伴的成功。

　　今天，与大家分享云天化股份总经理李英翔的署名文章：转型之战，我们何以应对？

　　天下武功，唯快不破。

　　在短缺经济时期，云天化以高速增长，迅速扩大产能奠定了坚实的发展基础，拥有了行业多个第一的头衔，规模经济使云天化演绎了行业的多个经典故事、谱写了无数辉煌的篇章。

　　而如今，随着互联网日新月异地改变着社会，改变着每一个人的生活，“互联网+”正在急速地推动着每一个传统行业的进化，要怎样的“快”才能保证不落伍，这是当前我们不得不思考的问题，也是当前我们面临的难题。

　　当前，我国农业现代化已经开局，以规模化、集约化为主要特征的农业生产经营模式正在形成。未来几年，市场将向具有资源优势、技术优势和市场竞争优势的企业集中。

　　化肥企业无疑到了艰难选择的十字路口，产品过剩往往会把企业推向冬天，而大规模产品制造能力之下的产品同质化过剩，将使企业雪上加霜，进入寒冬。

　　我们难以预测寒冬会有多长，但我们不能不谋划将何以应对！

　　要顺应现代农业发展的需要，要在这场转型之战中突出重围，化肥企业必须从单一制造型向制造+服务型企业转型，向中国制造2.0升级。

　　转型升级，必须着眼于整个系统，单点或单方面的转型，收效甚微，甚至于如果其它环节不匹配，就有可能带来系统性风险。

　　转型升级的成败将决定企业未来的命运。

　　兵法云：夫未战而庙算胜者，得算多也。我们从运营管理转型升级入手，以加快产品开发，强化渠道和品牌建设，创新营销模式，以精益化管理为重要抓手，以实现成本、效率、质量综合效益最大化为目标，全面推动结构调整和转型升级。

　　在基础制造方面，我们大力倡导精益管理理念，从大规模基础肥生产逐步向定制化生产转变。通过巩固并提升基础肥竞争力，发展特种肥、专用肥和功能肥，进一步打造具有云天化特色的差异化的产品竞争力。

　　在构建新的消费者关系方面，我们以产品升级为主线，以满足用户多层次需求为出发点，从关注对手向关注用户转变，构建基于用户体验和作物营养需求，满足用户新型需求的新型肥料。

　　在营销模式创新方面，我们以渠道建设和品牌建设为重点，打造资源、品牌、信誉、质量集中度高的云天化良好市场形象。大力建设现代农业服务队伍，以农业服务体系为支撑，提供全程解决方案，逐步实现制造型向制造服务型转变。

　　在产品结构调整方面，我们紧紧抓住国家“一带一路”战略和云南发展高原特色农业机遇，立足于通过基础肥升级换代进一步巩固其市场地位的同时，打造以花卉园艺系列肥及各种经济作物专用肥为代表的新型肥料，形成新的发展局面。

　　面对选择，态度很重要。既然我们已经迈出了转型升级的步伐，我们就要快速转变观念，快速推进，不遗余力！只要我们精耕细作，狠抓细节，步步为营，我们定会实现既快亦稳的推进，我们定能打好转型之战！我们当有这个信心和能力！

　　（来源：云南云天化股份有限公司）